Tại những quốc gia tiên tiến trên thế giới, quá trình sản xuất và bảo dưỡng thiết bị luôn diễn ra song hành. Trong khi đó tại Việt Nam, việc bảo dưỡng không được chú trọng đầu tư khiến khoảng cách thụt lùi công nghệ so với thế giới lên đến 50 năm. Đây cũng là nguyên nhân khiến cho các doanh nghiệp, nhà máy sản xuất Việt Nam gặp nhiều tổn thất về kinh tế nhưng lại không đảm bảo được hiệu quả hoạt động. Chính vì thế, lập kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị là điều rất cấp thiết, cần thực hiện ngay lập tức.
Để đảm bảo quá trình bảo trì máy móc thiết bị mang lại hiệu quả thì phải có bản kế hoạch tổng thể với danh sách mục tiêu và lịch trình thực hiện tương ứng theo 4 tiêu chí dưới đây.
Yêu cầu trong kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị
Cần thu thập dữ liệu về những đợt kiểm tra, bảo trì trước đó tại từng phân xưởng. Điều này giúp kế hoạch hiệu quả hơn. Chẳng hạn như lần trước nhân viên chỉ làm sạch máy móc thì lần này sẽ thực hiện sửa chữa, thay thế linh kiện hoặc tân trang lại bề ngoài. Những dữ liệu thế này vô cùng có ích mỗi khi lập kế hoạch bảo trì.
Thông tin thu thập phải được lấy từ bộ phận sản xuất. Bởi đây là đơn vị chịu trách nhiệm chính trong việc vận hành máy móc. Như thế, những sự cố như hỏng hóc bất chợt, bị ăn mòn, tích bẩn,… sẽ không bị bỏ sót bên ngoài kế hoạch. Từ đó, từng hạng mục công việc bảo trì, bảo dưỡng được lên chi tiết hơn.
Nhân lực tham gia kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị
Lập kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị là để hoạch định sẵn mọi yếu tố sao cho mọi thứ diễn ra suôn sẻ và hiệu quả nhất. Vì lẽ đó, không thể bỏ qua yếu tố nhân lực tham gia vào quá trình.
Hãy tận dụng và phân bố nhân lực sao cho hợp lý với từng hạng mục và phạm vi tiến hành. Song song với đó, các thiết bị thay thế, vật tư dự phòng cũng cần trang bị đầy đủ để bất cứ khi nào cần đến cũng có sẵn, tránh làm gián đoạn quá trình thực hiện kế hoạch kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị.
Thông thường việc chọn lựa thiết bị thay thế và vật tư dự phòng sẽ dựa trên những kinh nghiệm của người thực hiện bảo trì trực tiếp trước đó.
Có thể bạn sẽ quan tâm: Quản lý máy móc thiết bị
Có thể bạn sẽ quan tâm: Ngân sách dành cho bảo trì máy móc thiết bị
Để tránh lãng phí thì ngân sách dành cho bảo trì máy móc thiết bị phải được tính toán chính xác. Đây được xem là một trong những hạng mục ưu tiên và ảnh hưởng rất nhiều đến bản kế hoạch chi tiết.
Vì vậy, bản thân người lập kế hoạch phải là người có kinh nghiệm dày dặn, có thể là những chuyên gia hoặc kỹ sư máy móc làm việc lâu năm trong ngành. Bởi theo thời gian làm việc, sự cọ sát trực tiếp với thiết bị giúp họ dễ nhìn ra “bệnh” ở đâu từ đó dễ dàng trong việc dự trù ngân sách.
Dự kiến thời gian thực hiện bảo trì
Thời gian thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị thường gặp nhiều trở ngại, nhất là bị vướng lịch trình sản xuất. Nhằm giảm thiểu thời gian chết cho hoạt động bảo trì thì kinh nghiệm của kỹ sư bảo trì là yếu tố then chốt giúp kế hoạch trở nên hoàn hảo, mang lại hiệu quả cao. Kế đó là nguồn nhân lực và thiết bị, vật tư thay thế có sẵn.
Đồng thời, sự linh hoạt của người lập kế hoạch rất quan trọng, phải đảm bảo công tác kiểm tra bảo trì bảo dưỡng thiết bị diễn ra nhưng nhà máy sản xuất vẫn đang hoạt động để không làm đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.
Để kế hoạch bảo trì máy móc thiết bị khoa học và đạt hiệu quả tối ưu, hãy áp dụng Giải pháp giám sát điều kiện máy móc, thiết bị – ECM vào nhà máy.
Giải pháp này cho phép theo dõi tham số điều kiện làm việc của máy móc (độ rung, nhiệt độ,…) một cách tự động để xác định bất kỳ thay đổi nào. Qua đó, tiên đoán được dấu hiệu của sự cố sắp diễn ra và có các biện pháp ngăn chặn, tránh được các thiệt nặng nề có thể xảy ra.
Một số nhà máy, thiết bị thích hợp áp dụng giải pháp ECM:
- Thiết bị truyền động như mô tơ, băng tải, động cơ,…
- Thiết bị chịu nhiệt như lò hơi, bộ góp hơi, đường ống, bộ trao đổi nhiệt,…
- Nhà máy sản xuất linh kiện, thực phẩm,…
- Và nhiều ứng dụng trong nhà máy sản xuất khác.
Liên hệ ngay với ECO-SMART để được tư vấn thêm về cách lập kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị cũng như giải pháp ECM trong nhà máy.
