Tăng hiệu suất và khả năng cạnh tranh toàn cầu với giải pháp quản lý trực quan hóa quy trình theo thời gian thực – RPV

Trong ngành sản xuất, hiệu quả là chìa khóa để duy trì tính cạnh tranh và có lợi nhuận. Một cách để cải thiện hiệu quả là thông qua khả năng hiển thị dữ liệu theo thời gian thực. Bằng cách có quyền truy cập vào khả năng hiển thị thời gian thực của dữ liệu vận hành trong suốt quá trình sản xuất, các công ty có thể xác định các vấn đề, giám sát dây chuyền sản xuất và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá cách khả năng hiển thị dữ liệu theo thời gian thực có thể giúp các công ty sản xuất cải thiện hiệu quả và lợi nhuận.

1. Sử dụng dữ liệu thời gian thực để cải thiện khả thi

Với khả năng hiển thị dữ liệu, các công ty sản xuất có thể theo dõi hoạt động sản xuất của họ trong thời gian thực. Họ có thể theo dõi dây chuyền sản xuất, mức tồn kho và các chỉ số hiệu suất chính (KPI) khác như hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE) để xác định các vấn đề khi chúng phát sinh và cải thiện hoạt động. Điều này cho phép họ thực hiện hành động khắc phục ngay lập tức, giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động ngoài dự kiến ​​và giảm lãng phí.

2. Lên kế hoạch hành động dựa trên dữ liệu

Dữ liệu có thể giúp bạn đánh giá và xử lý ngay máy móc và dây chuyền sản xuất không hiệu quả. Bằng cách phân tích dữ liệu thời gian thực, bạn có thể dự đoán thời điểm cần bảo trì và phát hiện các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng gây ra sự cố.

Dữ liệu cũng cho phép bạn xác định thời gian ngừng hoạt động ngoài dự kiến và tìm hiểu nguyên nhân gây ra vấn đề chất lượng hoặc hiệu suất không đạt yêu cầu. Nó cung cấp thông tin về tình trạng làm việc, thay đổi sản phẩm và đào tạo nhân viên.

Dữ liệu sẽ giúp bạn tìm ra các thách thức và cơ hội cải thiện hiệu quả sản xuất. Điều quan trọng là bạn cần có dữ liệu ngày hôm nay để có thể đưa ra hành động ngay bây giờ.

3. Xác định các vấn đề trong quy trình sản xuất

Thông tin chi tiết tốt về dữ liệu sẽ cho phép bạn đánh giá xem những thay đổi và đổi mới mà bạn đề xuất. Loại bỏ các vấn đề và nâng cao hiệu quả sản xuất. Hơn nữa, nhờ việc đo lường hiệu quả liên tục, bạn sẽ có thể nhanh chóng đánh giá liệu mình đã chọn đúng hướng thay đổi hay chưa, liệu tốc độ của những thay đổi này có được bạn chấp nhận hay không và quan trọng nhất là liệu chi phí phát sinh cho những đổi mới này sẽ trả hết trong thời gian bạn đặt.

4. Tối ưu hóa hoạt động bảo trì

Bảo trì đột xuất dẫn đến sản xuất bị đình trệ, chi phí bộ phận cao hơn và mất thời gian để khắc phục sự cố. Chi phí sẽ tăng nhiều hơn so với bảo trì theo kế hoạch. Việc áp dụng phương pháp bảo trì phòng ngừa, chủ động hơn trùng khớp với thời gian ngừng sản xuất theo kế hoạch giúp giảm đáng kể chi phí. Bảo trì phòng ngừa cần phải được kiểm soát và quản lý hiệu quả để giữ cho thiết bị sản xuất sản phẩm chất lượng cao một cách nhất quán. Khả năng hiển thị về tính khả dụng của thiết bị và tỷ lệ hiệu suất có thể giúp giảm thời gian ngừng hoạt động ngoài kế hoạch để tối ưu hóa các hoạt động bảo trì và đạt được giá trị tối đa từ tài sản.

5. Kiểm soát chất lượng

Khả năng hiển thị thời gian thực cho phép các nhà sản xuất giám sát chất lượng sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất. Họ có thể theo dõi và phân tích dữ liệu từ các cảm biến và các nguồn khác để sớm xác định các vấn đề tiềm ẩn về chất lượng.

Điều này cho phép họ thực hiện hành động khắc phục trước khi sản phẩm bị lỗi trước khi sản xuất hàng loạt, giảm lãng phí và cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Điều này cũng có thể có tác động có ý nghĩa đối với tính bền vững thông qua việc giảm lượng khí thải carbon và giảm chi phí vận hành.

6. Quản lý chuỗi cung ứng

Với khả năng hiển thị dữ liệu, các nhà sản xuất có thể theo dõi hiệu suất của nhà cung cấp và giám sát chuỗi cung ứng của họ trong thời gian thực. Điều này cho phép họ xác định các vấn đề. Điều đó giúp nhanh chóng thực hiện hành động khắc phục, chẳng hạn như tìm kiếm các nguồn nguyên liệu hoặc thành phần thay thế. Bằng cách tối ưu hóa chuỗi cung ứng của mình, các nhà sản xuất có thể cải thiện thời gian giao hàng và giảm chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

7. Giảm giá vốn

Hầu hết các nhà sản xuất bao gồm nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công và chi phí chung khi đánh giá chi phí. Sự hiểu biết về cả ba yếu tố này là cần thiết khi cố gắng giảm chi phí hàng hóa, điều này có thể đóng góp vào các KPI cơ bản trong doanh nghiệp bao gồm tăng tỷ suất lợi nhuận, đảm bảo tính bền vững của doanh nghiệp và tăng sự hài lòng của khách hàng. Tăng khả năng hiển thị thông qua công nghệ kỹ thuật số và phân tích dữ liệu thời gian thực, có thể dẫn đến giảm chi phí hàng hóa.

Đơn vị cung cấp Giải pháp quản lý trực quan hóa quy trình theo thời gian thực – RPV

Eco-Smart là đơn vị triển khai các giải pháp IoT cho Nhà máy, doanh nghiệp, căn hộ, chung cư, bệnh viện… Với mong muốn tạo ra một thế giới bền vững với công nghệ IoT và chuyên môn của con người để giảm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh sản xuất và hướng tới xu thế phát triển bền vững.

Dịch vụ hỗ trợ của chúng tôi bao gồm:

1. Miễn phí dịch vụ tư vấn và đề xuất giải pháp
2. Dịch vụ sau bán hàng nhanh và tin cậy
3. Trải nghiệm demo sản phẩm
4. Dịch vụ khảo sát miễn phí

Liên hệ với chuyên gia của Eco-Smart để chúng tôi giúp bạn tối ưu hoạt động kinh doanh sản xuất ngay hôm nay!

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: Số 43, Đường Thép Mới, Phường 12, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh.

Hotline: 0903 608 602

Fanpage: EcoSmart – Giải pháp Iot cải thiện năng suất & hiệu quả

Email: project@eco-zenergy.com